奮達鐵律和奮達IPD文化建設(shè)相得益彰

奮達鐵律是奮達科技企業(yè)文化的體現(xiàn)，而奮達科技推行的IPD（Integrated Product Development, 集成產(chǎn)品開發(fā)）文化建設(shè)，也是奮達科技企業(yè)文化的一部分，它們相輔相成，相得益彰，擁有共同的文化精神內(nèi)核。下面就從奮達鐵律的第17條“杜絕山頭主義”，來剖析下IPD如何從流程、組織、績效等方面，來推進這條奮達鐵律執(zhí)行和落地的。

一、建設(shè)端到端的流程，通過流程打破部門墻

IPD致力于建設(shè)端到端的流程，即建設(shè)從“客戶需求”端出發(fā)，到“客戶滿意”端結(jié)束的“集成產(chǎn)品開發(fā)”流程。這個流程不再是歸屬某個領(lǐng)域、某個部門所有，而是橫向貫穿了市場、研發(fā)、制造、采購、質(zhì)量、財務(wù)、銷售、服務(wù)等各個部門，它要求各領(lǐng)域各部門要協(xié)同配合，按流程要求協(xié)同做事，建立起“王在法下”的理念和意識，各領(lǐng)域?qū)α鞒特撠煟鞒叹褪恰胺ā保?，而不是對主管負責，即使管理者也要遵守流程要求，按流程辦事。項目團隊成員在項目中的職責和權(quán)利是流程賦予的，而不是主管賦予的。

IPD流程的這種特點，可以有效打破部門墻，讓各領(lǐng)域各部門“力出一孔”，大家擁有共同的流程績效目標、共同的價值追求，以及共同的核心利益，各部門不再是為部門利益而努力， 而是為企業(yè)的整體利益、項目和產(chǎn)品的總體成功而努力。

二、建設(shè)跨部門的橫向團隊，通過組織打破部門墻

IPD的組織建設(shè)，是沿著IPD流程建設(shè)橫向團隊，由于IPD流程是跨部門的，那么IPD組織也應(yīng)該是跨部門的。IPD組織中最核心的兩個團隊就是IPMT（集成產(chǎn)品管理團隊）和PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊），這兩個團隊都是橫向的跨部門團隊。

現(xiàn)在奮達科技各個事業(yè)部都已經(jīng)建立了IPMT和PDT，各領(lǐng)域的代表都在一個團隊里，團隊擁有共同的組織目標、共同的績效指標（團隊KPI），大家的利益一致，通過利益捆綁激發(fā)組織活力，讓大家“利出一孔”。在這些跨部門團隊中，能夠做到某個部門的局部利益，讓位于公司的整體利益。管理方法論中早已指出：“只有局部不是最優(yōu)，才能達到總體最優(yōu)”。因此，為了企業(yè)整體利益，某些部門可以，也應(yīng)該做出妥協(xié)。只有項目和產(chǎn)品整體成功了，公司達到最優(yōu)了，整個蛋糕才能越做越大，各個部門也才能分得更大的利益。這種思想，通過跨部門團隊IPMT和PDT的組織建設(shè)，得以貫通和執(zhí)行落地。

三、建設(shè)以責任結(jié)果為導向的績效文化，通過績效激發(fā)組織活力

IPD的績效管理要求組織內(nèi)部不能論資排輩，要建立公平的價值評價體系，就是建設(shè)以責任結(jié)果為導向的績效管理文化。不以能力、素質(zhì)、資歷、學歷為導向，不承認“茶壺里的餃子”，一切看責任結(jié)果，看績效輸出。搞小團伙、搞獨立王國等行為都無益于自己績效的輸出，沒有績效結(jié)果，績效評價就不會好，無論學歷多高，資歷多老，都只看責任結(jié)果。

那么IPD是如何建設(shè)以責任結(jié)果為導向的績效管理文化的？

首先，要求橫向跨部門團隊的權(quán)力大于縱向職能部門的權(quán)力，即建設(shè)“強矩陣”的組織體系。各職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰χ行?，成為產(chǎn)品成功的支撐部門，為項目提供炮火；而項目團隊是一線的戰(zhàn)斗部隊，他們聽得見炮火，讓他們擁有決策權(quán)，以便讓團隊行動更靈活、決策更高效、方法更得當，這樣項目就最有可能打勝仗！

其次，PDT經(jīng)理對項目團隊成員有績效考核權(quán)，而不再由傳統(tǒng)的職能部門對項目成員考核。項目成員的績效指標和項目的成功強相關(guān)，而不再以傳統(tǒng)的部門KPI為績效指標。這樣就避免職能部門為了部門利益，對項目進行不良干擾，也避免某個職能部門拒絕和其他部門協(xié)同合作，形成“獨立王國”。

IPD這種只看責任結(jié)果的績效管理模式，有效地把個人利益和項目整體利益，以及企業(yè)的整體利益捆綁在一起，從而激發(fā)團隊的組織活力，讓大家明白，只有團隊協(xié)作，只有共同努力讓產(chǎn)品成功了，企業(yè)成功了，個人才能獲得利益、個人才能獲得成功。

從上述分析我們可以看到，奮達科技通過IPD的落地實施，實際是在不斷地倡導和實踐奮達鐵律所要求的企業(yè)文化內(nèi)容，IPD的核心思想契合奮達鐵律的要求，IPD的文化建設(shè)其實和奮達鐵律相輔相成，它符合客戶利益、符合企業(yè)利益，也本質(zhì)上符合我們每個員工的切身利益。